很多官网改版项目不是输在设计，而是输在开头。启动会没有把问题问清楚，后面每个人都按自己的理解推进，页面越改越散。
记录为什么改版
改版原因要写具体。是产品线变了、外贸市场要扩展、询盘质量低，还是旧网站无法维护。原因不同，页面重点也不同。
如果只是“旧了不好看”，项目容易停在视觉层。制造业官网更需要回答业务问题。
记录谁提供资料
产品资料、案例资料、图片、认证、客户问题，都要有负责人。没有负责人，页面缺资料时只能临时拼。
资料提交时间也要写进记录。建站项目拖延，常常不是开发慢，而是资料一直不到位。
记录验收标准
验收不能只看页面是否上线。要看栏目是否完整、表单是否可用、移动端是否正常、sitemap是否更新、旧URL是否处理。
如果项目目标包含SEO和询盘，验收还要看统计代码、表单来源和页面标题描述。
落地检查
启动会结束后，把记录发给所有参与人确认。没人确认的会议纪要，后面很难作为依据。
项目中途新增需求，也要回到启动会目标里判断。符合目标就排期，不符合目标就单独评估。
启动会记录越清楚，后面争论越少。它不是形式文件，而是项目不跑偏的第一道栏杆。
